“Abbiamo giocato bene, siamo cresciuti punto dopo punto.”
— Jannik Sinner, dopo una delle sue vittorie più importanti.
Non è un errore grammaticale, né un eccesso di modestia. Quando Jannik Sinner parla, lo fa sempre al plurale. “Abbiamo”, “siamo cresciuti”, “abbiamo preparato bene il match”.
Eppure in campo c’è solo lui, una racchetta e una palla. Ma anche un team invisibile, presente in ogni colpo.
Sinner lo sa bene: nessuno vince da solo. Dietro ogni vittoria c’è un mental coach che lavora sulla concentrazione, un preparatore atletico che calibra i carichi, un analista che studia i pattern degli avversari.
In poche parole: un sistema coordinato di competenze che lavora per un obiettivo comune.
Nel mondo del business non si impugna una racchetta, ma si affrontano sfide quotidiane altrettanto complesse. E anche qui, chi vince non lo fa da solo.
Le aziende più evolute lo hanno capito: non serve internalizzare tutto, ma saper costruire un ecosistema di professionisti che potenziano il valore interno.
Questo è l’outsourcing strategico.
Affidare a partner esperti la strategia di marketing, la comunicazione, l’analisi dei dati, la formazione, non è un segno di debolezza. È un segno di maturità.
Proprio come nel tennis, l’intelligenza sta nel circondarsi di persone che vedono ciò che tu non vedi, perché stanno osservando da fuori il campo.
Negli ultimi mesi si è parlato molto di Sinner non solo per i successi, ma anche per un imprevisto che gli è costato caro.
A causa di una crema contenente Closterbol – un corticosteroide vietato – utilizzata da un membro del suo staff, Jannik ha dovuto affrontare una squalifica di tre mesi. Non per dolo, ma per una leggerezza.
Una lezione importante: scegliere un team, interno o esterno, è una responsabilità.
Fare outsourcing non significa “delegare alla cieca”. Significa costruire una relazione fondata su fiducia, trasparenza e attenzione reciproca.
In Advisor Digitali non siamo semplici esecutori. Siamo parte di quel “noi” che costruisce valore. Quando entriamo a far parte del team di un’azienda, lo facciamo portando:
- Analisi strategica: per disegnare un piano coerente e misurabile.
- Competenze verticali: marketing, digitalizzazione, personal branding, formazione.
- Visione esterna: per identificare opportunità e rischi che l’interno spesso non intercetta.
- Lavoro a quattro mani: un vero lavoro di squadra.
L’outsourcing, quando è fatto bene, non è un’esternalizzazione. È una moltiplicazione del potenziale.
Il 10 maggio Jannik tornerà in campo agli Internazionali d’Italia. Sotto gli occhi del pubblico sarà solo, come sempre. Ma chi conosce il gioco sa che ogni suo punto è il frutto di un lavoro corale.
Lo stesso vale per le aziende: comunicare, crescere, innovare non sono mai frutto di un colpo di fortuna o di un solista ispirato.
Sono il risultato di un sistema armonico, fatto di visione, strumenti e soprattutto persone.
